STRATEGY & CONSULTING
進む方向と、
実行の道筋を。
何に投資し、何を変えるか。事業の数字と現場の実態から優先順位を定め、計画・担当・判断基準を揃えます。経営の方針を、日々の意思決定と実行へつなぎます。
目指す変化何を優先し、誰が進めるかが明確になる。
支援内容・成果物を見るつながりが見えると、
打ち手が変わる。
同じ説明を、何度も繰り返している。案内の順序を変えると、顧客が選びやすくなるかもしれない。
新しいサービスを届けたい。その実現には、現場の役割を変える必要があるかもしれない。
VisQは、経営の判断、顧客の体験、現場の仕事を一続きで捉えます。
事業のどこに可能性があり、何が実現を妨げているのか。
問いを深め、言葉・サービス・仕組みとして形にします。
いまを変える。
これからをつくる。
いまあるものを、もっとよくしたい。
新しい事業やサービスを、つくりたい。
考える。描く。つくる。
そのあいだを、つなぐ。
進む方向と、
CONCEPT & EXPERIENCE
価値が伝わる、
言葉と体験を。
誰に、何を、どう届けるか。顧客が選ぶ理由を捉え、サービスの特徴と伝える言葉を定めます。Webや資料、申し込みから利用までの流れを、一貫した体験として設計します。
目指す変化強みが伝わり、顧客が納得して選べる。
支援内容・成果物を見るBUILD & IMPLEMENTATION
構想を、
使えるかたちに。
必要なものを小さくつくり、実際の仕事で確かめる。Web・業務ツール・自動化の仕組みに、運用の手順や研修まで組み合わせ、使い続けられる状態を整えます。
目指す変化使う人が、迷わず仕事を進められる。
支援内容・成果物を見る支援実績
会社の目指す姿を、
人事制度と現場の仕事へ。
経営課題の棚卸しから、MVVの制定、人事制度の改定、業務プロセス・ITツールの見直しまで支援しました。
取り組みを見る部門ごとに分かれた仕事を、
全社でつながる仕組みへ。
業務と情報の流れを可視化し、将来像・要件定義・システム選定から導入推進まで、部門を横断して支援しました。
取り組みを見るAI・IoTを、
新しい事業へ。
AI・IoTを活用した新規事業の策定と実行を支援。技術を事業に活かす取り組みに携わりました。
取り組みを見る顧客の行動から、
申し込みの体験を見直す。
Web申し込みのカスタマージャーニーとUIUXを分析。顧客の行動と画面の両面から、新たな体験の検討を支援しました。
取り組みを見る深く捉え、小さく試す。
確かめながら、磨いていく。
- 01 / UNDERSTAND
何を、変えたいのか。
経営者が目指すこと、顧客が期待すること、現場で起きていること。それぞれの声を照らし合わせ、課題の背景と、新しい価値の手がかりを探る。
- 02 / STRUCTURE & DESIGN
何から、確かめるか。
サービスの内容を変えるか。伝え方を変えるか。仕事の仕組みを変えるか。期待する変化と必要な手間を比べ、最初に試すことを決める。
- 03 / MAKE & IMPLEMENT
使う人は、迷わないか。
言葉の順番、画面の動き、仕事の渡し方。受け取る人が判断し、次へ進めるかを、試作品や実際の仕事で確かめる。
- 04 / LEARN & REFINE
そのあとも、使われるか。
日々の仕事に無理なく入るか。担当が変わっても続けられるか。使う人の声と数字から、次に磨くところを決める。
サービス設計の例を見る
顧客の期待を、
どう実現するか。
たとえば、申し込みは終わったのに、初期設定や承認待ちで使い始められない。
事業の視点
最初に届ける価値を、絞る。
初日から何ができれば、顧客の役に立つか。すぐ使える範囲と、個別設定が必要な範囲を分け、追加対応の条件まで決める。
成果物の例初回の提供範囲・追加対応の条件
体験の視点
最初の操作まで、迷わせない。
登録後に何をすればよいか。初回の画面に必要な案内を絞り、最初の作業を終えるまでの流れをつくる。
成果物の例利用開始までの画面と案内
現場の視点
通常は自動で。例外は、人へ。
標準の申し込みは自動で受け付け、個別確認が必要な場合は担当者へ渡す。回答期限と、引き継ぐ情報を揃える。
成果物の例受付フロー・例外対応の手順
まずは、一件。
基本の機能から使い始め、チームに合わせた細かな設定はあとから。
- 案件を登録する
- 案件名と担当者を入力します。
- 次の行動を決める
- 最初に進める仕事と、その期限を入れます。
- チームで共有する
- 決まったことと進み具合を、同じ画面で確認できます。
外部システムとの連携や個別設定は、相談してから進められます。
使い始める速さは、画面の外でも決まる。
初めて使う人に、申し込みから最初の作業まで試してもらう。迷った画面と確認待ちの時間を分けて記録し、直す場所を決める。
言葉と体験を設計する ↗現在地診断 体験版
次の一手を、
見つける。
確認待ちで、仕事が止まる。導入したツールが、使われない。
身近な仕事の違和感から、顧客との関わり、新しい事業まで。18の場面を振り返り、気になる課題と、まず試せることを整理します。
診断でわかること
回答をもとに、気になるテーマ・まず確かめること・関連する支援をまとめます。経営状態を断定する評価ではなく、次の対話の手がかりです。
たとえば「確認待ちで仕事が止まる」なら。
誰の判断を待っているか、確認に必要な情報が揃っているか。深掘りした回答から、最初に見直すポイントを示します。
ABOUT VISQ
経営の視点。
つくり手の感覚。
事業として成り立つこと。価値が伝わること。
現場で使い続けられること。
そのつながりを設計し、実現までともに取り組みます。
専門性を、
もっと身近に。
大手コンサルティングファームで培った経験を、地域や企業規模を問わず、必要とする企業へ届けたい。その思いから、VisQは生まれました。
取り組むテーマと関わる頻度を定め、必要な専門性を組み合わせる。事業の状況や予算に合う支援を設計し、経営の相談から現場での実行まで、ともに進めます。
代表
比嘉 裕哉
YUYA HIGAコンサルティングファームで、新規事業・業務改革・DXなどのプロジェクトを推進。2022年にVisQを設立しました。
経営者との対話から、現場での実行まで。企業の規模を問わず、事業の状況に合わせて支援しています。
代表の経歴・主な経験を見る
生命保険会社で営業推進・計画・管理業務に従事した後、コンサルティング業界へ。新規事業戦略、業務改革、DX推進、システム導入などのプロジェクトで、プロジェクトマネージャーを務める。
その後、コンサルティングファームの立ち上げに参画。営業からプロジェクトの実行・推進、採用を含む組織づくりまで携わり、2022年に合同会社VisQを設立。
大手企業から中小・中堅企業、スタートアップまで、企業規模や業界を横断した支援を経験。現在は、経営者との対話による方針づくりと、現場での実行をつなぐ支援に取り組んでいます。
これまでに携わった仕事
- 事業戦略・新規事業
- AI・IoTを活用した新規事業の構想・実行支援。事業の立ち上げと、プロジェクト全体の管理・推進。
- 業務改革・システム導入
- 全社横断の業務改革・DX計画策定と実行支援。基幹システム刷新に向けた現状分析、要件定義、導入支援。
- 顧客体験・営業
- Web申し込みにおける顧客の行動・画面・操作性の分析と改善案の検討。営業成績の高い担当者の分析を踏まえた、営業戦略と成果を測る指標の策定支援。
- 組織・人材育成
- 人材育成制度の設計、関連ツールの導入支援。社員向け研修の設計・講師、人事制度改革の計画策定・実行支援。
専門を持ち寄り、
一つのチームに。
VisQが課題の整理から方針の設計、プロジェクトの推進までを担います。開発・実装では必要に応じて専門パートナーと連携し、お客さまの体制や現場の知見を踏まえて、役割と進め方を組み立てます。
会社概要
- 会社名
- 合同会社 VisQ
- 設立
- 2022年5月10日
- 代表
- 比嘉 裕哉
- 所在地
- 東京都港区浜松町2-2-15
浜松町ダイヤビル2F
はじまりは、
ひとつの対話から。
ご相談・ヒアリング・ご提案までは無料です。
支援の内容と条件をご確認いただき、契約へ進みます。
- 01
いまの状況を話す。
気になること、実現したいことを伺い、何から取り組むかを一緒に考えます。
- 02
支援の形を確かめる。
取り組む範囲と成果物、進め方、体制、期間、費用をご提案します。
- 03
合意した範囲から始める。
契約後、役割と進め方を共有。状況と成果を確かめながら支援を進めます。
費用の目安
必要なテーマと、必要な関わり方から。
予算に合わせて、支援の範囲と体制を組み立てます。
オンライン顧問
月額数万円〜
オンラインの対話で、方針・判断・優先順位を整理。経営者の継続的な相談相手になります。
相談できることを見る顧問型
月額数十万円〜
経営の相談に加え、計画の具体化・進捗確認・実行上の課題への対応まで、継続して支援します。
プロジェクト型
月額数十万円〜
事業計画・業務改革・システム導入など、目指す成果と期間を定めて進めます。
構想・制作支援
個別にお見積もり
サービス設計・Web・業務ツールなど、つくるものと必要な工程に合わせてご提案します。
金額は参考目安です。支援内容・頻度・体制・期間により変わります。オンライン顧問は相談を中心とし、実行・制作を伴う支援は別途ご提案します。消費税や実費を含む条件は、ご提案時に明示します。
予算や支援範囲から相談するオンライン顧問
一人で抱える判断に、
もうひとつの視点を。
優先順位を決めたい。提案を見極めたい。事業の方向性から日々の判断まで、オンラインで継続して相談できます。
相談できること・費用を見る ↗相談前に、何を準備すればよいですか？
気になっていることや実現したいことを、話せるところから聞かせてください。資料があれば、それをもとに話を進められます。社内の体制、希望する時期や予算も、わかる範囲で伺います。
費用や期間は、どのように決まりますか？
対象範囲、期待する成果物、支援体制、関わる頻度に応じて個別にご提案します。顧問型・プロジェクト型の関わり方も含め、希望する予算や時期を伺いながら検討します。
社内では、どんな協力が必要ですか？
ヒアリングへの参加、既存情報の共有、方針や成果物の確認などをお願いする場合があります。担当者の方にお願いすることとVisQが担うことを、支援内容に合わせて整理します。
LET'S START A CONVERSATION
その考えを、
聞かせてください。
解きたい課題も、まだ輪郭のない構想も。
一緒に、次の一歩を考えます。
ご相談・ヒアリング・ご提案までは無料です。
費用や進め方からのご相談も受け付けています。
相談内容の確認
送信先：合同会社VisQ
この内容でよろしければ、下のボタンから送信してください。
ご相談を受け付けました。
内容を確認のうえ、ご記入のメールアドレスへご連絡します。自動返信メールは送信していませんので、受付番号をお控えください。
受付番号
直接メールでのご相談も受け付けています。
info@vis-q.co.jp ↗